🚀 ก้าวสำคัญสู่ Digital Navy: สรุปเวิร์กชอปใหญ่ “Naval Data Platform” บูรณาการข้อมูล ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ทร.

คลังข้อมูลหนึ่งเดียว (Single Source of Truth) เพื่อการตัดสินใจที่แม่นยำและรวดเร็ว

เมื่อวันที่ 27-29 พฤษภาคม 2569 สำนักงานปลัดบัญชีทหารเรือ (สปช.ทร.) โดยกองสารสนเทศจัดการทรัพยากร (กสทจ.) ได้จัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการครั้งสำคัญ ณ โรงแรมริเวอร์ตัน จว.สมุทรสงคราม เพื่อร่วมกันวางรากฐาน “Naval Data Platform” แพลตฟอร์มกลางที่จะเข้ามาเปลี่ยนโฉมการบริหารจัดการข้อมูลด้านทรัพยากร งบประมาณ และความพร้อมรบของกองทัพเรือให้เป็นหนึ่งเดียว

💡 “ทุกหน่วยและทุกระบบมีความสำคัญ — ความสำเร็จของ Naval Data Platform ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน”

🔍 ทำไม ทร. ต้องมี Naval Data Platform? (3 ความท้าทายหลัก)

ในปัจจุบัน ทุกหน่วยงานใน ทร. ต่างมีระบบสารสนเทศที่ดี แต่เรายังเผชิญความท้าทายร่วมกัน 3 ประการ คือ:

1. ข้อมูลกระจัดกระจาย (Siloed Data): ข้อมูลสำคัญถูกเก็บแยกกันในแต่ละระบบ ทำให้มองไม่เห็นภาพรวมในระดับองค์กร
2. มาตรฐานข้อมูลแตกต่างกัน: รูปแบบการจัดเก็บไม่เป็นมาตรฐานเดียวกัน ทำให้เชื่อมโยงกันได้ยาก
3. ข้อจำกัดการวิเคราะห์เชิงยุทธศาสตร์: ผู้บังคับบัญชาระดับสูงขาด Dashboard สรุปภาพรวม ทำให้การนำข้อมูลมาวิเคราะห์สนับสนุนการตัดสินใจทำได้ล่าช้า

🗺️แผนการเดินทาง 3 ระยะสู่ “Data-Driven Organization” (พ.ศ. 2569 – 2571)

โครงการนี้ไม่ได้ปรับเปลี่ยนทุกอย่างในครั้งเดียว แต่ใช้วิธี “ทยอยส่งมอบ” (Mission-Driven Approach) เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานปรับตัวได้ทันและเกิดประโยชน์จริงตั้งแต่ระยะแรก

• ระยะที่ 1 (ปี 2569) | Financial Intelligence: บูรณาการข้อมูลงด้านงบประมาณ สร้าง Budget Dashboard ติดตามการเบิกจ่าย Real-time และใช้ AI ตรวจจับความเสี่ยงผิดปกติ
• ระยะที่ 2 (ปี 2570) | Operational Intelligence: พัฒนา Unified Readiness Dashboard แสดงดัชนีความพร้อมรบรวม ๔ มิติ (ยุทโธปกรณ์, กำลังพล, ส่งกำลังบำรุง และการฝึก)
• ระยะที่ 3 (ปี 2571) | Strategic AI: ระบบปัญญาประดิษฐ์ (AI) สนับสนุนการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์และการพยากรณ์ความพร้อมรบเพื่อ ผบ.ทร.

📊 เช็กสถานะ: ระบบไหนพร้อมเชื่อมต่อแค่ไหน?

จากการสำรวจข้อมูลระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องรวม ๑๓ ระบบ จาก ๘ หน่วยงานเทคนิค พบว่ามีจุดแข็งสำคัญคือ หลายระบบเริ่มเชื่อมโยงกันเป็นกลุ่มภารกิจอยู่แล้ว โดยสรุประดับความพร้อมได้ดังนี้:

ระดับความพร้อม	จำนวนระบบ	ตัวอย่างระบบสารสนเทศ	ลักษณะเด่นของกลุ่มนี้
🟢 สูง	2 ระบบ	HRMISS, e-GP	พร้อมทั้งระบบ ข้อมูล และบุคลากร (เป็นจุดเริ่มต้นในระยะที่ ๑)
🟡 กลาง–สูง	2 ระบบ	IAS, OPMC	มี API พร้อมใช้งาน แต่ต้องปรับปรุงคุณภาพข้อมูลเพิ่มเติม
🟠 กลาง	4 ระบบ	BMIS, BPS, GLIN, New GFMIS	ต้องปรับปรุงโครงสร้างข้อมูลบางส่วนก่อนทำการเชื่อมต่อ
🔴 ต่ำ	4 ระบบ	NFMIS, PON, ILS-IT, ForceAsset-IT	ขาดผู้ดูแลระบบโดยตรง หรือระบบยังไม่พร้อมส่งข้อมูล

🗣️ เสียงสะท้อนจากคนหน้างาน & ก้าวต่อไปร่วมกัน

จากการระดมความคิดเห็นผ่านระบบ AhaSlides ผู้เข้าร่วมเวิร์กชอปได้เปิดใจสะท้อนข้อจำกัดจริง โดยโหวตให้ “ปัญหาด้านกำลังคน” (ภาระงานมาก ขาดทักษะ IT การโยกย้ายบ่อย) และ “ความถูกต้องของข้อมูล” (Accuracy) เป็นประเด็นที่น่ากังวลที่สุด

เพื่อแก้ปัญหานี้ร่วมกัน ที่ประชุมจึงได้ข้อสรุปแนวทางขับเคลื่อนออกเป็น 3 ระดับ:

• ระดับหน่วยงาน: มุ่งปรับ Format ข้อมูลของตนเองและอัปเดตให้ถี่ขึ้นเพื่อความทันสมัย
• ระดับ สปช.ทร. (ผู้ดูแลโครงการ): เร่งกำหนดมาตรฐานข้อมูลหลัก (Master Data) และจัดทำข้อตกลงการเชื่อมต่อ API
• ระดับ ทร. (นโยบาย): ออกระเบียบรองรับการแบ่งปันข้อมูลชั้นความลับ สิทธิ์การเข้าถึง และการสนับสนุนงบประมาณพัฒนาระบบ

🤝 บทสรุป

ความร่วมมือและการแชร์ข้อมูลอย่างตรงไปตรงมาในสัมมนาครั้งนี้ ไม่ใช่เพียงแค่เรื่องของงานเทคนิคหรือไอที แต่คือ “รากฐานสำคัญ” ที่จะเปลี่ยนผ่านกองทัพเรือไปสู่องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-Driven Organization) เพื่อความพร้อมรบและการบริหารทรัพยากรที่คุ้มค่าสูงสุดอย่างแท้จริง

#DigitalNavy #NavalDataPlatform #DataGovernance #สปชทร #กสทจ

จัดทำและเผยแพร่โดย: กองสารสนเทศจัดการทรัพยากร สำนักงานปลัดบัญชีทหารเรือ (กสทจ.สปช.ทร.)

---

---