ตอนที่ 1/4: ปักหมุดสู่ Digital Navy: ถอดรหัสคิด สู่การบูรณาการข้อมูลระดับองค์กร

Spread the love
5/5 - (6 votes)

1. บทเกริ่นนำ

  • ที่มาที่ไปของการสัมมนา: สำนักงานปลัดบัญชีทหารเรือ (สปช.ทร.) ได้จัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง “การเตรียมความพร้อมการบูรณาการข้อมูลสารสนเทศด้านทรัพยากรงบประมาณและความพร้อมรบของกองทัพเรือ” ณ โรงแรมริเวอร์ตัน อ.เมืองสมุทรสงคราม จว.สมุทรสงคราม เพื่อตอบสนองต่อแผนแม่บทการพัฒนากองทัพเรือด้านการบริหารจัดการ มุ่งหวังลดความซ้ำซ้อนของข้อมูล และยกระดับ ทร. ไปสู่หน่วยงานดิจิทัล (Digital Navy) ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-Driven Organization) โดยมีผู้เข้าร่วมสัมมนาเป็นผู้แทนและเจ้าหน้าที่เทคนิคจากหน่วยงานต่างๆ รวม 76 ท่าน
  • ประวัติวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิพอสังเขป:
    • ผศ.ดร.ณรงค์เดช กีรติพรานนท์: ประธานหลักสูตรวิศวกรรมคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีดิจิทัล คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหุ่นยนต์ใต้น้ำและระบบวิเคราะห์ระบบสารสนเทศระดับชาติ
    • ดร.รัชกุล เปรื่องการ: อาจารย์ประจำหลักสูตรเทคโนโลยีสารสนเทศและปัญญาประดิษฐ์ มหาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบบัญชีข้อมูลภาครัฐ (Government Data Catalog) และกรรมการผู้จัดทำมาตรฐานปฏิบัติการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)

2. ส่วนเนื้อหา


  • เรียบเรียงคำกล่าวเปิดและให้โอวาทของประธานในพิธี (รองปลัดบัญชีทหารเรือ): ท่านประธานได้เน้นย้ำอย่างตรงไปตรงมาว่า “ปีนี้เป็นปีแห่งความพร้อมรบ” ทุกภาคส่วนต้องมุ่งไปสู่จุดนั้น โดยเฉพาะกำลังทางเรือและส่วนสนับสนุน ปัญหาที่ผ่านมาคือเราต่างคนต่างเป็นเจ้าของระบบ ต่างคนต่างหวงข้อมูล (Data Silo) มานานกว่า 20-30 ปี การเก็บข้อมูลแบบแยกส่วนทำให้ข้อมูลไม่คุยกัน เช่น ระบบซ่อมทำและระบบสถานะเรือไม่ได้เชื่อมกันจนเกิดความคลาดเคลื่อนในการรายงาน ข้อมูลในอดีตมักถูกเก็บในลักษณะ “เคลื่อนย้ายอันดับ 1” ที่พร้อมแบกไปทั้งเครื่องแต่ดึงข้อมูลออกมาใช้ทันทีไม่ได้ หรือพฤติกรรมระบบประเมิน HR ที่ออกแบบให้กดบันทึกบ่อยจนทำระบบค้างในวันใกล้เส้นตาย
  • ท่านประธานย้ำว่า เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงไปเร็ว แต่พฤติกรรมมนุษย์ยังติดอยู่กับหลักการเดิม การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงมักเกิดขึ้นจากความคิดที่ว่าระบบของตนดีที่สุดและไม่เหมือนใคร ดังนั้น การเจรจางบประมาณระดับประเทศในปัจจุบันจึงต้องการ “ความจริงของข้อมูลที่เป็นเอกภาพและแม่นยำ” เพื่อไม่ให้ ทร. เสียโอกาสในการจัดสรรงบประมาณ 40,000 ล้านบาท การบูรณาการข้อมูลก้าวแรกนี้จึงไม่ใช่การรื้อระบบเก่าทั้งหมด แต่เป็นการโยนข้อมูลลงมาสู่ฐานกลาง เพื่อให้วิทยากรและผู้เชี่ยวชาญร่วมกันปั้นแต่ง นำไปสู่วิเคราะห์และใช้ประโยชน์สูงสุดในการตัดสินใจของผู้บังคับบัญชา
  • สอดคล้องกับเนื้อหาในภาคเช้า: เป็นการชี้ให้เห็นภาพกว้างจาก Pain point ขององค์กร สู่วิสัยทัศน์ที่ ทร. ต้องก้าวข้ามจากระบบ Manual ไปสู่ระบบ Automation ที่สามารถตอบคำถามสำคัญระดับยุทธศาสตร์ได้ทันที เช่น ความพร้อมรบเมื่อเผชิญภัยคุกคาม หรือการสั่งการกระจายกำลังพลและทรัพยากรเมื่อเกิดภัยพิบัติฉุกเฉิน

3. ส่วนสรุป

การสัมมนาครั้งนี้ถือเป็นการทลายกำแพงแห่งการหวงข้อมูล และปักหมุดเริ่มต้นยุคการใช้เทคโนโลยีนำทางข้อมูล เพื่อสะท้อนความคุ้มค่าและสร้างความพร้อมรบที่แท้จริงให้กับกองทัพเรือ



คำถามเพื่อการมีส่วนร่วม (3 ข้อ):

  1. ท่านคิดว่าปัญหา “การหวงข้อมูล” หรือ “ข้อมูลกระจัดกระจาย” ส่งผลกระทบต่อความล่าช้าในการทำงานของหน่วยงานท่านอย่างไรบ้าง?
  2. หากกองทัพเรือสามารถเชื่อมโยงข้อมูลทุกหน่วยงานเข้าด้วยกันได้สำเร็จ สิ่งแรกที่ท่านอยากเห็นการเปลี่ยนแปลงคืออะไร?
  3. ระบบงานในฝันของท่าน ควรจะแสดงผลข้อมูลความพร้อมรบในลักษณะใดเพื่อช่วยให้ทำงานได้ง่ายขึ้น?

เครดิตภาพโดย เจ สปข.ทร.


เชิญชวนติดตามตอนต่อไป: ในตอนหน้า (ตอนที่ 2) มาร่วมเจาะลึกแนวคิด Naval Data Platform และแนวทางปฏิบัติจริงในการจัดการธรรมาภิบาลข้อมูล (Data Governance) เพื่อแก้ไขปัญหาการจัดเก็บข้อมูลแบบ “ไซโล” ห้ามพลาดครับ!

Facebook Comments Box
Visited 45 times, 1 visit(s) today

Leave a Comment